三思而后行，这句话出自《论语·公冶长》篇，原文是：季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣”。
这里要表达的是，季文子做事，总是反复思考后行动，孔子听闻后，要他多思考几次，才算可以。
“三思”的本意，并不是“思考三次”，而是“思考多次”。
要我们做一个决定之前，养成多思考的习惯，而不是闷头往前冲，结果发现一堆问题，根本做不成，浪费了大量的时间和心血。
01
思危，思退
思变
在生意场上，很多朋友其实有不同的理解。
认为思考是要的，但过度思考就毫无意义，只会让人瞻前顾后，贻误战机。
好比创业这件事情，往往是很难做到万事俱备的，总有这样那样的缺陷和困难。
如果考虑得太多，反而什么都做不了，等你准备充分了，机会也早已错过。
还不如边做边看，边处理麻烦，边解决困难，或许能闯出一片天地。
那我们如何去衡量和判断，怎样的思考才是必要的？
怎样的纠结属于过度？
认真思考和分析问题，然后再行动；跟迅速把握市场脉搏，果断出击，有冲突么？
其实并没有，这是两个概念，并不矛盾。
电视剧《大明王朝1566》中，东厂提督太监冯保，得罪了他的上司，司礼监掌印太监吕芳。
原因是，嘉靖三十九年，整个冬天没有下雪，看不到“瑞雪兆丰年”，民间认为是皇帝失德，受到上天惩戒。
谣言四起下，加上钦天监的含含糊糊，皇帝被迫下“罪己诏”，“万方有罪，罪在朕躬”，心情极度郁闷。
可到了正月十五的元宵节，天降大雪，冯保看到后很开心，于是在没有得到上司的允许下，擅自跑进去给皇帝报祥瑞。
这就犯了“越级”的大忌讳，把顶头上司吕芳给得罪了，也得罪了内阁，觉得这小子不上道，居然抢功。
不论是官场还是商场，越级往往代表了破坏规则，容易引来一大堆的麻烦。
不管是主动的，还是无意的。
结果冯保并没有得到皇帝的赏赐，没有因此升官，反而因为得罪了上司，得罪了文官集团，被冷落，只能跪在雪地里求吕芳原谅。
吕芳对冯保讲了一句话：“做官要三思！什么叫‘三思’？
‘三思’就是‘思危、思退、思变’！
知道了危险就能躲开危险，这就叫‘思危’；
躲到人家都不再注意你的地方这就叫‘思退’；
退了下来就有机会，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪儿错了，往后该怎么做，这就叫‘思变’！”
02
做决策前
问自己三个问题
我觉得，用“思危、思退、思变”作为三思的补充和解释，这本身就是大智慧，把“三思而后行”这个抽象的概念，做了进一步的量化；
把相对虚无的东西，变得落地而实在。
做一件事情，先想想，风险在哪里，能否承受，这就是“思危”。
如果评估了风险等级，觉得能够控制，自己也可以承受，这就不是太大的问题。
未虑胜先虑败，别一门心思只看到眼前的收益，还要想想危险究竟有哪些，在哪里。
这一步完成后，要考虑万一碰到最坏的结果，自己是否有退路，有没有plan b，这就是“思退”。
比如你对现有工作不满，不想干了，你的退路在哪里？你有一定的存款可以维持接下来的生活么？
你有其他工作在等着么？你有更好的选择么？
如果什么都没有，那不妨考虑一下，裸辞是不是一个糟糕的决定。
此外，一旦碰到好的机会，就要果断抓住，不容轻易错过，这就是“思变”。
如今给客户代工，利润很低，开发新客户困难，这是现状。
如果有一个客户，愿意深度合作，双方共同运营新品牌，打开一个全新市场，这对你而言或许就是新的机会，或许能成为公司的下一个增长点，如果风险可以承受，也有退路，那为何不尝试？
把“三思”做拆解，其实就相当于另一种SWOT分析，相当于做一个决策之前，做深度思考，问自己三个问题：
- 我们的风险是什么？
- 我们的退路在何处？
- 我们的机会怎么抓？
然后再比较分析自己的优势特点，综合考虑市场情况，再根据同行的情况航向比较，往往就可以构成商业计划书的核心内容。
宪先灵而齐轨，必三思以顾愆。
相比之下，英文的think twice，大而化之，显然是相形见绌了。