当发现公司规章制度不完善、部门内存在各种问题、个人提升空间很小这些问题后，外贸人该不该跳槽？
除此之外，外贸人在工作中，需要关注哪些方面？
我们一起来看看今天这个案例。
01
学员提问
毅冰老师好：
我从15年毕业开始踏入手机配件行业，进入一家公司干到2021年，从外贸小白干到外贸top sales。
由于公司方向改变，转战做其他品类，老板的重心也进行了转变，很多有能力的同事也相继离开。
我也最终选择了离开。
离开之后，我也犹豫过很长时间，到底是选择一个新的行业，还是继续做手机配件。
继续这个行业吧，如果新公司不行，有点担心伤害之前的客户；选择新行业吧，又担心时间成本太高，也完全没有资源。
不过纠结一番之后，我还是选择了一家本行业的公司。
本着对客户负责的情况，我在决定去这家公司之前先去了工厂，看了机器，是工厂+贸易的形式，没有自己生产。
但是配合的工厂挺大的，所以去了这家公司上班。
但是等到半年的时候，因为疫情问题，这家配合的工厂倒闭了。
现在我来这家公司已经一年多一点，目前公司业务员6个，国外的负责人走了，现在国内的负责人一起管理我们。
当时来之前和老板谈的是外贸经理的职位，带4-5个人的团队，个人业绩达到800万额外奖励1%，团队业绩达到1000万奖励千分之五的提成。
本来是3-4个人的团队，团队现在只有我和另外一个人了。
而且我发现：这家公司的规章制度并没有我上家公司完善，各部门很多各种各样的问题发生，让我有点犹豫要不要跳槽。
虽然我可以在这些事情上锻炼自己解决问题的能力，我感觉，这里没有一个专业的外贸负责人，然后个人的机会也不多，感觉在这里没有很大的提升空间。
但是我又纠结在这里开发的客户以及之前的一些老客户，很难确定会不会跟我去下家公司，心里又没有很大的底气。
心里有一些想去大公司的想法，但是我现在27了，感觉这个时候有点尴尬。
02
我的看法
1）手机配件领域，你从毕业以后就一直在做，而且做到top sales，这里面的经验、能力、资源，并不适合轻易放弃。
老板转行，你依然可以做这个行业，不管是自己做，还是换家公司打工，又或者给客户做采购办，有很多条路可以尝试。
2）“不伤害之前的客户”，这是伪命题，总不至于自己绑着手脚吧？
这样做业务，不就等于自己放弃优势资源？
假设刘翔巅峰时期，换了教练，为了不伤害以前的资源，他选择不去跑步，改打篮球，你觉得合适么？
3）公司的规章制度是否完善，管理有没有问题，这些事情，其实跟你属于“弱关联”。
原因很简单，你不是老板，也不是股东，所以这些都不管你的事情。
你只要关心，自己的付出有没有回报，自己的收入是否满意，老板有没有履行承诺，答应你的事情是否办到。
这些才是你需要关心的，也就是你的薪酬方案，你的提成比例，你实际到手的钱，以及相关的福利，等等等等。
4）大家都是成年人，出来打工，挣不到钱才是最大的问题。
能挣到钱，其他的事情是否要解决，是否要优化，那就看自己的心情了，对吧？