毅冰®

吃力不讨好的事情,怎么总有外贸业务员去犯傻?

01
学员提问

冰大,早上好。请教一个关于空运信用证的问题:

背景:埃塞的客户从19年展会上认识并合作到现在,是前同事移交给我的,一直做的100% L/C at sight.

一年下一次单,金额大概在$500000左右。因为受政策限制,客户无法接受前T/T后L/C,只能100% L/C.

现状:

1)由于外汇管制,客户今年向好几家银行提交了申请。目前得到A银行$25000的额度。

但是PICC反馈A银行已被拉入黑名单,让客户换开证行。

2)客户反馈说他无法决定选择哪个开证行,而且如果A银行给他的额度他没有用,那他之后也无法得到其他银行的额度。

客户要求$25000走空运,由于货值小所以也不能分批发。

根据冰大空运信用证课程中提到的规避风险的应对措施,在这个客户上好像行不通。希望能得到建议,谢谢。

02
我的看法

1)在讲解空运信用证之前,我先说一个我课程里反复强调的观点:不要接手前同事留下的客户!

你要明白,做得好,那这跟你没关系,这是公司资源,是公司客户,你就是跟单的,还想拿提成?估计就给你施舍很少的一点点。

那如果你做的不好呢?全是你的责任,是你能力不行,是你谈判不行,是你不懂技巧,否则为什么公司以前做这个客户都挣钱,到你这里就出问题?

2)所以接受前同事留下的客户,做好了没什么利益,做坏了责任一大堆,不管做好做坏都要付出极大的时间和心血,这不是成本么?

如此盈亏不对等的生意,干嘛要接?

3)再说空运信用证的问题。信用证是单据交易,不管海运还是空运,银行不管你货物,也不管运输,只看资料是否满足信用证要求。

你提交资料没问题,银行就要给钱,就那么简单。但这里有个大前提,就是这个银行的信誉和资质有没有问题。

4)你提到PICC反馈A银行被拉入黑名单,那就说明,人保对于这个客户开证行有疑问,或许有过违约记录,所以无法承保。

这种情况下,其实风险还是不小

做空运,货一到当地机场,客户就可以提走,空运提单其实根本不需要,也不是物权凭证,跟海运提单不同。

5)如果你问我的建议,那我就建议你做传声筒,把事情汇报给你老板,让他决定,做不做,或者怎么做。

你只是客观汇报你掌握的信息,但是不给建议,不做决策,让老板来决定怎么办。

你要把自己摘出去,不要动不动自己建议这个建议那个,结果出问题都是你的责任,不出问题也不是你的功劳。何必?

work smart,而不是work hard!