最近有不少朋友，在答疑后台分享自己和老板之间的故事。

有些案例其实挺有代表性的，我选出来分享给大家。

其实每个公司都有各自的问题，当我们遭遇的时候，不是抱怨和吐槽就完事了，想办法解决问题才是最重要的事。

我们一起来看看吧，希望对你有帮助。

01
老板明目张胆
偏心别人？

学员提问：

冰大，前几天去参展，明明就是我在接待的客户，老板一来就横插一脚，和客户聊起来了。

我说我发电子档给客户看，老板连忙让客户加她微信，然后拉了个业务群，不是帮我拉的，是分给其他同事。

很是难过，因为这几天展会已经被老板像这样当着我的面，把我的3个客户分给了在场的其他2个同事。

明明我告诉她，我已经接触到那家公司的员工了。

我应该问她为什么这样做吗？还是不需要问，弱者就是要这样被轻视懈怠？

公司在阿里巴巴一周没几个询盘，也其他没有平台；况且不止没有资源，还没有老板的支持，我该继续留在这里吗？

我是高中毕业的，做业务一年多了，比较担心自己的口语和学历，我是应该现在跳槽，还是需要继续提升自己再离职？

我的回复：

我觉得，你老板的做法，可能是对你的某种不信任，或者说限制吧。

他不想让你自己做业务，只想让你跟跟单，听话，处理公司安排的工作就好。

但是他或许并不希望你跟客户联系对接很好，他有自己的管理思路，会分流利益，也有可能。

而根据你说的，你做业务员一年多，也就是在公司时间并不长，而且学历口语这块一般，我猜测，可能老板对你的重视程度并不够，一旦有点资源，就想着先分给别人，然后脏活累活扔给你做。

当然，这也仅仅是我的猜测，真实情况，只能你自己判断和感知。

至于要不要辞职，我的理解是，要看你在这个公司里，有没有上升空间，有没有学习空间。

如果感觉到，自己基本上就是这样了，收入和职位不会上升，也没有更好的机会，也已经学不到东西，那就是你考虑离开的时候。

02
老板喜欢亲力亲为
并且固执多疑？

学员提问：

冰大，对于公司采购亲力亲为又有点多疑固执的这种客户老板，应该怎么应对呢？或者说最重要的是什么？

这个老板的特点是凡事几乎自己沟通对接，即使让手下开发新的供应商，后期也会自己接手过去。

有时候他明白我的建议是对的，自己的失误会造成不必要的成本，但是似乎不见改变。

我该如何沟通呢？

我的回复：

有些老板，其实对手下并不放心，担心有桌底交易，担心找到不合适的供应商，担心工作不到位等等，都有可能。

所以对于这些老板，要尊重他的“主权意识”，就是事事都要向他汇报，让他知道所有的细节。

这种情况下，下属就要有自己的分寸感，知道哪些事情要请示，哪些事情自己可以做主的，但事后依然要告知他。

每个人有自己的性格，有自己的工作方式，慢慢磨合吧。

总结下来，一个是边界感，一个是分寸感，都要注意。

03
老板把价格写错了
我来背锅？

学员提问：

冰大，我有一个领英开发的客户，是行业内的B类客户，近期又下单了20台老产品，还有2个其他样品，都是政府项目。

目前20台老产品已经做好了，另外的2个样品，领导今天突然说芯片涨价，现在只能退款给客户，但是从询价到样品这期间20多天都没有通知调整。

我当时报的价格是公司给的，现在去查资料是领导把价格编辑错了。我们不是原厂家，领导的想法是退款给客户。

我的想法是老板个人格局太小了，因为民营小企业都是老板说了算，对于客户来说不仅损失的是行业内的信用，也损失了公司的信誉。

对于我来说感觉自己也快失去这个客户了，维护一个老客户真心不容易。

我的回复：

其实这说明管理有漏洞，一开始价格核算错误，居然20多天都没有发现。

可见，现在要优化和调整的，是流程问题。

收了钱，当然可以退款给客户，还可以多退点客户的银行手续费。

但是这么一来，客户心里必然觉得，你们稀里糊涂，一点都不专业，那以后如何再合作呢？就很难啊，一旦有了糟糕的第一印象，觉得你们耽误了他那么多时间。

目前来讲，就是你真的是吃亏的那个人，用了好多方法和时间，好不容易开发出一个客户，还真实下单了，结果被这么一折腾，情绪肯定受到很大影响。

但还是要想开点，因为工作中，一定会有各种麻烦，一定会碰到各种猪队友，只能往前看，希望接下来会有好运吧。